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书店“文化综合体”如何做?

发布时间:2019-04-19

当下,书店正在与“综合体”产生更多关联。无论是发行集团着力打造的文化综合体平台,还是书店向文化综合体转型升级,或者直接入驻到大型商业综合体当中,书店平台文化属性、引流效应趋?#24179;?#26174;。模式创新也带来了挑战:高颜值吸引了大量人流,但人流难以转化为商流等问题成为困扰书店管理者的“顽疾”。2013年,苏州凤凰广场成为国内以发行集团为主导,以文化业态为核心的主题购物中心。5年之后,苏州凤凰投资管理有限公司执行董事、总经理曾锋得出了?#26696;?#20070;店相对容易,做文化综合体很?#36873;?#30340;感受。书店打造“文化综合体?#20445;?#24590;么想、如何做? 此次,商报记者对全国部分书店管理者进行采访,管窥书店“文化综合体”运营之道。


综合体“文化+”满足消费者需求


打造文化综合体是国内实体书店的发展方向之一,也是能够更好地满足人民群众日益增长的文化需求的?#34892;?#36335;径,将“图书与多元”以及“多元与多元”业态之间进行充分整合和深度融合,能够增加客流量、增强品牌影响力,从而?#34892;?#25552;升实体书店的社会效益和经济效益。

打造文化综合体要用购物中心思维模式。苏州凤凰广场对外营业项目整体面积20.5万平方米,包括了商业、住宅及写?#33268;ィ?#20070;店比重在整个经营面积中不足20%。在曾锋看来,“书店打造‘文化综合体’,应该要逐步摆脱百货思维模式,转向购物中心思维模式。对于图书与多元的联动,我认为在?#27426;?#35268;模的综合体内,这是互为促进的:书店可能会带来特定的人流,而综合体也会为书店带来人流,这就是为什么现在新型书店都要进综合体的原因。书店自身的聚客能力与以前相比下?#24471;?#26174;,新华系大书城必须看到这个趋势,并据此积极应对。”此外,曾锋强调,就苏州凤凰广场来看,人流直接到书店消费的比重?#31995;停?#22823;多数时间消费者还是先解决物质消?#36873;?br />
业态联动要综合考虑全盘布局。山东书城通过发展“悦客”自营品牌、促进业态融合等方式,打造了城市文化地标和文化经营综合体。山东书城副经理吕蕊说:“为实现‘文化综合体’内图书与多元、多元与多元间业态的联动,书城内产品摆放需要综合考虑、全盘布局,既然是综合体,就要对外树立整体形象,在书城内要统?#36824;?#29702;,包括统一标识、统一收款、统一营销。”

2019年,新华书店北方图书城有限公司升级为“盛文·北方新生活?#20445;?#24182;在辽宁14个地级市建设地标性文化商业综合体。新华书店北方图书城连锁总部副总经理汤华湃介绍,新打造的盛文·北方新生活以图书为核?#27169;?#20860;具文创、娱乐、生活、旅游、餐饮、教育、儿童7大业态,包括北图自营餐饮、大耳娃魔法帝国、北图教育·越美书房等自营板块,并将具有?#27426;?#25991;化属性的商品按体系化集结,注重品牌化和关联性。

引进高关联、高文化创意和高附加值的多元产业。九江新华将原九江书城进行升级,打造?#21496;?#27743;文化平台,并引进了中科院科?#25112;?#32946;基地、集雅斋、长物斋定制书房、晨光生活馆等13个业态20个品牌。江西新华发行集团有限公司九江市分公司总经理徐万明介绍,通过重新规划设计,九江文化平台全面推进卖场转型升级,确立了以“图书核心价值,吸收高图书文化关联值、高文化创意、高学生教育附加值的‘非书卖品’”文化产业项目,打造一流且?#34892;?#30410;的文化综合平台,构建?#21830;?#39564;化、社交化、信息化的一站式文化服务平台。

内蒙古图书大厦在升级成为内蒙古新华书店后,业态经营上也有着显著变化。在自营与联营上,内蒙古新华书店策划部刘静怡认为,自营可以直接管控,保证产?#20998;?#37327;以及服务质量;联营可以借力实?#20013;?#30410;的最大化,丰富产品的多样化。为此,内蒙古新华书店坚持“走出去,请进来”策略,并与民营开展合作,引入了优学派、中公教育等与文化教育相关产业,与南京创流、巴盟绿业等企业合作,引进多?#33268;?#33394;健康食品、蒙元文创产品、数码类产品等。


创新与精细化运作破题运营


俗话说,“守业更比创业?#36873;薄?#23545;书店来说,打造文化综合体算是“新手?#19979;貳保?#22914;何对这一与以往经营逻辑完全不同的经营模式开展运营,并?#20013;?#20135;生经济效益,不少书店进行了卓有成效的尝试。

特色创新为发展注能。如何让文化综合体产生?#20013;?#25910;益,苏州凤凰广场的做法是“以购物中心运营管理为核心、兼顾文化特色”。曾锋表示,文化特色包含两个方面的含义:一是购物中心内文化业态的表现,如书店、影院等?#27426;?#26159;策划开展有文化意义的活动,而不仅是书店传统的活动。“从?#23548;?#30340;经营角度看,购物中心比拼的是品牌、环?#22330;?#26381;务,品牌是最重要的,好的品牌?#28304;?#23458;流。”

北方图书城进行了3大创新。汤华湃表示,一是“?#38382;?#38761;新+”。容纳“一大核心、七大业态”的文化产业的扩张与延伸、行业孵化、实现线上线下、店内店外无缝对接等方向的商业模式创新,并明确不同模式对应的具体品类及区域,明确不同模式下的职责分工。二是“角色革新+”。文化综合体不仅承担物业提供者,还承担“文化的推荐者、活动的组织者、体验的服务者、社交的促成者”使命,还可以是品牌策划人、投资参与者、经营管理参与者,以多元角色赋能“盛文·北方新生活”文化商业综合体以全新意义。三是“运营革新+”。通过运营流程、服务流程再造全面打通店内店外、线上线下业务,联动优势资源,发挥平台优势,形成规模效益。

山东书城从软硬两方面入手,吕蕊介绍,一是加强?#24067;?#24314;设,为读者提供宽敞、舒适、温馨的购书场所。二是强化融合发展思维,运用多媒体手段,打造新型营销。“为增加与读者的互动,我们策划开展了互动和参与感强,有计划、有周期性的文化品牌活动,延长消费者在书店内的停留时间,增强读者粘性,促进销售转换率的提升。同时,山东书城也紧随时代热点,开通了抖音、微博、公众号等,拓宽宣传营销渠道。”

规范化联营商家,开展精细化管理。不少书店还从联营商家入手,开展规范化运营,实现互惠双赢。徐万明表示,九江文化平台进行了3点尝试。“一是营销活动要统筹兼顾。我们每年底汇总未来一年的营销计划,通过宣传册和微信公众号加以推广?#27426;?#26159;招商安商,入驻的商铺要形成整体,无论是在管理制度?#38469;?#19978;,还是营销企划上,要做到共进退;三是人气流量的营造。”

内蒙古新华书店着力规范商户的引进、服务、日常经营、人员管理、营销活动开展等方面的规章制度,加大招商工作的规范性,进一步增加书店对商户的服务职能,书店不再单纯向商户要收益,而是转变为书店把商户服务好,最终实现书店与商户的“双方共赢”。不仅如此,刘静怡介绍,书店还积极借力,与学校、幼儿园、企事业单位、合作商户等联合开展阅读及文化推广活动,推动文化综合体的品牌传播及读者的融入式体验,在客流量增大的基础上,提升成交率。


打造商业模式 未来着力跨界多元


书店升级成为“文化综合体?#20445;?#23601;需要打造能够产生经济效益的商业模式。这给书店带来了不小的挑战?#20309;?#35770;是小门店还是大书城,运营的逻辑是“读者就是消费者?#20445;?#28385;足购书需求是要务,但文化综合体的运营逻辑却是“消费者就是消费者?#20445;?#35201;满足购物、餐饮、娱乐等方面的需求。

?#20013;?#21457;力文化与体验建设。“盛文·北方新生活”文化综合体?#28304;?#36896;“ONE DAY OFF 超级文化中心”为思路进行运营。汤华湃表示,未来将在6方面发力。“一是围绕都市家庭与年轻客群、以文化娱乐体验为主导、为其配?#31859;?#27714;创新、多元、文化、体验的多元素丰富的产品。二是热情、活力、体验、情?#24120;?#25171;造时尚文化的地标?#22242;?#21451;闲暇消遣的理想场所。并注重细分市场,根据不同人群强化自身特色,走“特”和“精”的道路。三是以书店及其配套商业为载体,以“产、学、?#23567;?#23637;”作为综合体业态构成与商业运营模式的内核。四是文化产业的高度整合与企业孵化平台搭建。

五是坚持“以终为始”的商业运营理念,坚持“以结果为导向的原则?#20445;?#22260;绕运营数据对商品选择进行?#20449;校?#30830;保项目最终获得?#20013;?#33391;性的运营结果。六是从商业角度探索和创造切实可行的营销策略,?#32469;?#26159;文化主题相关社群社交的建立,实现互联网化、IP化及会员化有机结合。

在“文化综合体”商业模式的打造上,吕蕊表示,山东书城仍将重点围绕“文化”和“体验?#20445;?#37325;点在四方面发力。“首先是提升内容?#20998;剩?#22686;强读者体验,获得读者认可。在文化综合体的经营上,对入驻产品慎重选择、合理布局。让多元带动图书,图书引领多元。其次,建立会员制度,提升服务能力,增加读者和书店的粘性。通过跨界合作、积分?#19968;弧?#20250;员活动等?#38382;劍?#20016;富延伸文创产品的内涵,真正实现“多元强大”的目标。三是关注品牌活动质量,提高关联文化消费转化率。将加大力度,细分主题活动,研发空缺领域的文化活动,形成品牌,如烘焙活动、书?#35759;?#20070;会、主题演讲等。四是提升服务理念,强化服务意识,从?#38468;?#20837;手,想读者所想,让读者真正体会到‘家’的感觉。”


积极适应市场新变化,做好顶层方案设计。对于苏州凤凰广场的发展,曾锋强调了两个阶段。“第一个阶?#38382;?#20808;解决活下来的问题,这个问题目前我们基本解决了。第二个阶?#38382;?#35299;决活好的问题,因此我们需要有更为?#26082;?#30340;定位,以及针对新定位积极调整,这些已经列入我们的工作?#25165;?#20013;。一般的大书店10~15年才考虑调整,而购物中心的周期一般是5年,从这一点上就能看出来差别了。总结来说,是以调整适应变化和竞争,还是在等待中适应变化和竞争。”

文化综合体的商业模式既是书业的发展趋势,也是互利共荣的立足点。徐万明坦言,对于未来的发展,九江文化平台将继续做好“顶层方案”的设计。“别人在看,我们在想;别人在想,我们在做;别人始做,我们已成;别人始成,我们已强;别人追进,我们形成地标,打造数码电教、科普体验、学习桌椅、智能机器人、眼镜系列的九江销售规模基地,形成市民?#34892;?#35201;,就到新华书店文化综合平台的市场需求意识,建成在当地唯一形成规模的、专业的行业龙头。”

对于文化综合体,正如刘静怡所说,商业模式化的“文化综合体”必然带来效益的最大化,有利于企业发?#36141;?#38271;足进步,有利于员工生活水平和幸福指数的提高。但机遇与风险并存,商业化存在着竞争,这就要求书店在坚持诚信经营的原则下,在?#27426;?#25552;高员工素质的同时,也要多渠道,多种类的采购图书,降低成本、增强竞争力。“未来,内蒙古新华书店还将积极利用大数据、云计算,在?#38469;?#19978;实现智慧书城,形成更强的竞争力,从而将消费者进一步进行分类,为文化综合体商化做准备”。
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